面临存亡危机的染色加工工厂

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日本的染色加工工厂正急于构筑新的事业模式。日本的染色加工工厂大多只经营受委托加工的被动型事业。但需求急剧减少,同时和行业其他企业的竞争不断激化。由于光靠受委托加工难以维持下去,所以出现了摸索新的事业模式的动向。 平松产业公司(石川县能美市)增设了喷墨打印机,从今年春季起扩大到5台。运用这些打印机,开始了把数码相机照片印在布匹上制成挂毯的新事业。负责该事业的北市幸男常务称:“也许能成为具有一定销售量的事业”,对事业的扩大表示很有信心。在扩大该事业的同时,培养锂离子电池用薄膜事业等,还新设置了新事业专用的开发室。 引入了仓纺公司销售的喷墨打印机的和歌山染工公司(和歌山市)“已经完善了使用该打印机的前处理、后处理工序的技术”(高桥史明取缔役营业·技术担当)。希望运用这一设备和技术,建立新的事业模式。 还有将建立运用喷墨印花开展类似自行销售的事业模式的企业,以及努力扩大出口的企业。 SAKAI OVEX公司准备把现在占面料事业销售额3成的自行销售比例在2年后提高到5成。下单的化纤厂家的纤维生产以及面料销售缩小了,受委托加工也少了,“如果不努力自己销售,就无法维持生产规模”(土田雅干取缔役)。为了实现自行销售比例达到5成的目标,新设置了管辖出口的部门,首先开拓中国市场。通过出口特殊加工面料,计划首年度实现2亿日元的销售。 Daiwabo集团的重布加工大型企业KANBO PRAS公司(大阪市中央区)希望通过和海外企业的合作寻找出路。摸索在日本国内以及向第3国销售进行技术合作的德国企业的产品。包括和同为Daiwabo集团重布加工企业的印度尼西亚的DAIWABO SHEETEC INDONESIA的合作,“抑制海外产品对市场的侵蚀”(柏田民夫社长)。 根据日本染色协会基于经济产业省的纤维·生活用品统计月报的归纳,2009年1月至11月的长·短纤维织物加工数量同比减少了23.7%,针织面料减少了16.4%。很多企业预计2010年将进一步减少10%。能否尽快建立新的事业模式关系着日本染色加工工厂的存亡。 各公司收入都减少,但利润有差别 染色加工大型公司4至12月业绩 6家大型染色加工工厂2009年4至12月的连结业绩收入都减少了,但SAKAI OVEX公司的主营业务利润增长了20%,经常利润增长了50%,实现了纯利润,扬眉吐气。SEIREN公司只有在纯利润阶段增长了10%。小松精练公司在所有阶段的利润都减少了2位数百分比,东海染工公司是和上一年度持平的亏损,SOTOH公司主营业务利润减少,经常利润和纯利润出现亏损。仓库精练公司各阶段的亏损继续扩大。 6家公司的销售额都低于上一年度。其中SEIREN公司同比减少26.1%、SAKAI OVEX减少23.5%、小松精练减少21.4%、仓库精练减少20.6%、东海染工减少17.7%、SOTOH减少7.4%。SOTOH的主力的染色、整理加工销售减少了13%,但织物事业的销售额增长了2亿9800万日元,约4成,所以整体只减少了1位数百分比。 表示主业利润的主营业务利润方面,东海染工和仓库精练出现亏损。东海染工和上一年度相比亏损幅度缩小,而仓库精练则更为恶化。仓库精练分析认为“削减成本等的效果没能显示出来”。SEIREN减少60.1%、小松精练减少38.3%、SOTOH减少29.2%,SAKAI OVEX实现了23.6的增长。“这是大幅度削减原价、固定费用的效果”。虽然该公司的染色加工事业的收入减少了,但纤维销售事业的主营业务利润增长到2.5倍的15900万日元,拉动了收益。